1.1 Стратегическое планирование в коммерческом банке
Анотация курса 1.1
Стратегическое планирование в коммерческом банке
Направление: Управление банком
Продолжительность: 3-4 дня
Цель курса:
дать практические рекомендации по разработке стратегии банка; раскрыть содержание используемых современных технологий стратегического планирования
Рекомендовано:
руководителям ведущих подразделений головного банка
Содержание:
- Обзор стратегического планирования
- Модель планирования деловой активности
- Конкурентные концепции деловой активности
- Начало процесса планирования
- Оценка внешних и внутренних факторов
- Анализ рынка
- Конкуренция (банки)
- Конкурентоспособность предоставления услуг
- Текущая операционная деятельность и ресурсы
- Оценка тактических целей
- Анализ стратегических возможностей как основа разработки бизнес-плана:
- Определяющие возможности и риски
- Маркетинг О Анализ банковского бизнеса
- Анализ конкуренции
- Оценка рынка
- Анализ SWOT
- Идентификация стратегических возможностей
- Процесс стратегического планирования
Этап 1: Определение подхода к стратегическому планированию
Этап 2: Ситуационный анализ
Этап 3: Образ
Этап 4: Заявление о миссии
Этап 5: Ценности
Этап 6: Основные движущие силы и стратегические альтернативы
Этап 7: Стратегические цели
Этап 8: Годовые контрольные цифры
Этап 9: Реализация плана первого года. - Разработка вариантов стратегического развития и их тестирование
- Разработка финансового плана
- Разработка финансовой модели и ее структура
- Тестирование стратегических вариантов с использованием финансовой модели
- Выбор оптимальной стратегии
- Финансовое планирование
- Финансовый план как заключительная часть стратегического плана
- Структура финансового плана
- Анализ финансовых показателей по основным тактическим целям
- Анализ баланса
- Анализ отчета о финансовых результатах
- Рабочие планы
- Измеримые цели (управление на основе показателей)
- Реализация рабочих планов
- Утверждение рабочих планов
- Руководство стратегическим планом
- Интеграция процесса стратегического планирования
- Руководство реализацией планов
- Ежегодный пересмотр и проверка стратегического плана
