Анотация курса 1.10
Технологии эффективного менеджмента в коммерческом банке
Направление: Управление банком
Рекомендуется для персонала конкретного банка.
- Вводная часть.
- Цели семинара. Методы работы. Ожидаемые результаты.
- Стратегическое планирование.
- Методы разработки годового плана развития банка, программ работ подразделений.
- Пути повышения эффективности работы банка за счет стратегического планирования.
- Повышение управляемости банка, стратегическое планирование и интересы собственника.
- Организационая структура как инструмент реализации стратегического плана.
- Методы построения и оценки.
- Функциональный анализ деятельности руководителей и подразделений банка.
- Секреты классического менеджмента.
- Программно-целевое планирование и управление персоналом банка
- нормы в управлении организацией и ее персоналом;
- система аттестации и оценки труда;
- система стимулирования труда и карьерного роста сотрудников;
- формирование эффективной программы работ с персоналом.
- Тайны подковерного, закулисного и глубинного менеджмента
- Управление через инстинкты людей.
- Управление через моральную мощь коллектива.
- Управление через духовную основу человека. Методы супермотивации труда.
- Психиатрические основы управленческой деятельности.
- Национальные основы управленческого воздействия.
- Управление через глубинные потребности человека.
- Методы интенсивной карьеры; анализ окружающей обстановки, получение явного результата, продвижение идей, укрепление должностной позиции;
- Модели непорядочности в карьере: методы недобросовестной конкуренции групп.
- Стопроцентные методы противодействия агрессии.
- Интересы собственника и тип менеджмента в банке.
Инструкторы:
• Сизенцев С.М. (г.Новосибирск)- практикующий консультант в сфере управления организацией и персоналом. Имеет значительный опыт практической работы в организационно-кадровых подразделениях ряда крупных региональных банков Сибирского региона.
• Возможно привлечение ряда дополнительных специалистов.